2021年5月15日，令人期待的廣東洪實——洪實大講堂如約而至。本次大講堂主題是工程管理，作為加固公司，對于工程工程管理知識的了解是必不可少的，下面讓我們跟隨工程部麥工的腳步，一起簡單了解工程管理的奧秘。
分享主題：工程管理
分享人：工程部麥工
何為施工管理
工程管理：是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。
三管、三控、一協調
三管
1、合同管理是：貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程；熟悉合同內容、履行合同條款。
2、安全管理是：貫徹“安全第一，預防為主”的思想，確保施工環境的安全，施工人員身體健康，并進行三級安全教育，堅決制止違章作業的現象發生。
1、信息管理是：施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
三控
1、進度控制是：進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網絡體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，并且與質量、費用目標相互協調，以保證項目按期完成、實現預期目標。
2、質量控制是：質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制并持續改進。
3、成本控制是：成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，并提高經濟效益。
一協調——全面組織的協調
協調的范圍分為內部的協調和外部的協調
麥工將工程管理總結為三管、三控、一協調，結合工程的經驗，為我們分享了工程管理的詳細情況和需要注意的細節。展示了作為如何做好一個施工管理者。
結束語
通過本次分享會，同事們學習到了工程管理的知識，相信在以后工作中，也能更好的運用所學的知識，更好的提升自己！
